ファイナンシャルプランナーの田中香津奈が日本経済新聞からピックアップした記事です。

国内の製造業の収益力が一段と向上しています。売上高に対し利益を生むために必要な水準がどの程度かを表すのを『損益分岐点比率』といい、１００％だと収支トントンで、それを下回れば黒字の状態、逆に１００％超は赤字です。２００５年度の損益分岐点比率は７７．５％と、バブル期のピークと並ぶ低水準となりました。そのため、設備投資を拡大して、新規採用の人員の拡大や賃上げなども実施するなど積極経営に転じるようになっています。

●「半勝ち王子」の犠牲バント

本日は北越製紙に対する王子製紙のＴＯＢの応募期限。それを待たずに王子は敵対的ＴＯＢの失敗を認めているので結果はもう変わりませんが、なぜこのＴＯＢが連日話題になっていたか→伝統企業の自己革新でイメージ低下というより新しいイメージを造り、社内外に新しい支持層を開拓したこと、評価されています。利益率が低いといわれている日本企業がどのように改善していくか、王子の試みは日本企業を前進させる「犠牲バント」という表現でまとめられています。